Een vliegende start voor de nieuwe leidinggevende: drie tips voor succes
Wanneer er een nieuwe leidinggevende start, is een soepele overgang essentieel voor zowel hun succes als dat van het team en de organisatie. Het inwerkproces speelt hierbij een cruciale rol. Hieronder delen we drie belangrijke tips om ervoor te zorgen dat een nieuwe leidinggevende een vliegende start maakt. Van de juiste match qua functie en cultuur tot het opbouwen van een sterke band met het team – ontdek hoe je dit proces optimaal kunt begeleiden! 🚀
- First things first: een goede job fit én cultural fit zijn essentieel!
Zorg ervoor dat je de juiste persoon aanneemt. Heldere criteria omtrent de eisen kunnen niet ontbreken. Zorg dat je van tevoren precies weet wat je zoekt (en wat niet).
Voer je zelf de sollicitatiegesprekken? Verdiep je eens in de STAR-methode. Dit kan je houvast bieden om op gestructureerde wijze antwoord te geven op competentie- en gedragsgerichte vragen tijdens het sollicitatiegesprek.
Wil je de kwaliteiten van de kandidaat objectiever in kaart brengen én direct handvatten krijgen met betrekking tot de verdere ontwikkeling en begeleiding die de kandidaat nodig heeft? Lees op onze pagina over assessments hoe we jullie kunnen helpen.
- Bied de nieuwe leidinggevende de juiste steun
Zorg ervoor dat de juiste informatie en steun beschikbaar is. Dat betekent enerzijds een zorgvuldig inwerkprogramma, waarmee de kern van de nieuwe baan snel duidelijk wordt. Biedt daarnaast voldoende interne begeleiding. Dit kan bijvoorbeeld door een buddy-systeem in te stellen, waardoor er altijd iemand is om met vragen naartoe te kunnen. Een ondersteunend netwerk van collega’s, andere leidinggevenden en mentoren kan de nieuwe leidinggevende helpen om sneller wegwijs te worden en de juiste beslissingen te nemen.
Anderzijds kan verdere ontwikkeling van bepaalde vaardigheden nodig zijn, bijvoorbeeld in de vorm van individuele coaching. Nog niet helemaal helder wat er precies nodig is? Een ontwikkelassessment kan in kaart brengen welke vaardigheden aandacht behoeften in de betreffende rol.
- Verbind de nieuwe leidinggevende aan het team
Voor een soepel verloop van de wissel, is het van belang dat het team snel effectief samenwerkt met de nieuwe leidinggevende. Een effectieve manier om deze verbinding te bevorderen, is door informele kennismakingsmomenten te organiseren. Denk hierbij aan een introductielunch en gezamenlijke koffiepauzes. Door vanaf het begin open en benaderbaar te zijn, kan de leidinggevende een solide basis leggen voor een positieve samenwerking en een gezonde teamdynamiek.
Daarnaast kan dit proces versneld worden door middel van een zogeheten “new manager assimilation”. Tijdens zo’n sessie worden de nieuwe manager en het team op een effectieve, efficiënte en gestructureerde wijze als het ware aan elkaar voorgesteld. Zaken die soms maanden duren om boven tafel te komen, komen direct bij de start naar voren, waardoor wederzijdse verwachtingen helder zijn. Een new manager assimilation brengt het team sneller op vlieghoogte, geeft een boost aan het teamgevoel en geeft de nieuwe leidinggevende grip op de juiste doelen en prioriteiten. Daarnaast draagt het bij aan het vertrouwen in de nieuwe leidinggevende.
Kortom, het succesvol inwerken van een nieuwe leidinggevende is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Door te zorgen voor een goede job en culturele fit, het bieden van de juiste steun en het verbinden van de leidinggevende aan het team, leg je de basis voor langdurig succes.