Wij zien en merken in de samenwerking met onze opdrachtgevers dat wij het verschil voor hen maken als wij helpen de brug te slaan tussen ‘het ontwikkel- of veranderdoel’ en wat dat concreet betekent voor teams en medewerkers. Na een gedegen analyse begeleiden, coachen en trainen wij teams en medewerkers in het zetten van vaak uitdagende stappen, het aanleren van nieuw gedrag en het ontwikkelen van vaardigheden.

In dit nieuwsbericht hebben wij het belang van assessments als startpunt in verandertrajecten toegelicht. En in dit nieuwsbericht ging het over de inmisbare rol die coaching in verandertrajecten speelt. Deze keer gaan we het hebben over de cruciale rol van training.

Terwijl je organisatie zich aanpast aan nieuwe omstandigheden en uitdagingen, is het de ontwikkeling van medewerkers die het verschil maakt tussen plannen en daadwerkelijke resultaten. Maar wat vraagt dat van deze medewerkers? En hoe kun je hen effectief ondersteunen in deze transitie?

Wanneer organisaties besluiten om nieuwe processen of structuren te implementeren, kan de stap naar verandering ontmoedigend zijn. Bij Smart HRD zien we het als onze missie om te begeleiden in het slaan van de brug tussen de huidige en de gewenste situatie.

Onze maatwerktrajecten zijn ontworpen met jullie specifieke behoeften in gedachten. We geloven niet in one-size-fits-all-oplossingen. Daarom begint elke samenwerking bij een grondige analyse van jullie vraagstuk. Of het nu gaat om het versterken van leiderschap, ondersteunen van teams of het het in goede banen leiden van veranderingen – wij zorgen voor een gerichte aanpak die impact maakt.

Hoe training helpt bij verandering
Voorbeelden uit onze praktijk tonen aan hoe training en verandering hand in hand gaan:

• MT-begeleiding: begeleiding van een managementteam bij een grootschalige organisatieverandering, gericht op enerzijds de teamdynamiek in het MT zelf (voorbeeldrol & synergie) en anderzijds op hun leiderschap naar de organisatie toe.
• Leiderschapsprogramma’s: een meerdaags leiderschapstraject gericht op (persoonlijk) leiderschap en communicatievaardigheden voor het middenkader om de handvatten te bieden om de nieuwe organisatiecultuur (met bijbehorende gedragsprofiel) uit te dragen.
• Teamontwikkeling: een teamontwikkeltraject waarin de kern is aangepakt (gebrek aan vertrouwen en onduidelijke communicatie), zodat er een sterke feedbackcultuur kon ontstaan.
• Verandermanagement: de inzet van een verandersimulatie bij diverse opdrachtgevers om aan de hand van serious gaming de deelnemers van waardevolle inzichten op het gebied van changemanagement te voorzien.

Een praktische benadering van trainingen
Wij zijn ervan overtuigd dat leren het meest effectief is wanneer het praktisch en interactief is. Daarom maken we gebruik van het 70:20:10-principe: leren door te doen en te ervaren in een setting die zo dicht mogelijk bij de praktijk staat. Dit vertaalt zich naar uitdagende opdrachten, op maat gemaakte rollenspellen, serious gaming en simulaties.

Voor wie nog onbekend is met serious gaming, een kleine toelichting op deze bijzonder effectieve interventievorm: de kracht van serious gaming ligt in de veilige omgeving die het biedt. Hier kunnen deelnemers experimenteren met nieuwe vaardigheden, leren van hun fouten, zaken opnieuw proberen en hun reacties op veranderende scenario’s écht testen. Zo ontwikkelen mensen niet alleen inzicht, maar gedrag dat daadwerkelijk toepasbaar is in de praktijk. Denk aan een simulatie waarin leidinggevenden hun veranderstrategieën kunnen toetsen zonder risico’s, maar met waardevolle inzichten als resultaat.

En wist je dat we ook outdoortrainingen aanbieden? Het buiten de gebaande paden leren, zorgt voor extra dimensie en versterkt de onderlinge band. Ook geschikt als bijvoorbeeld een kick-off van een groot verandertraject!

Conclusie: samen sterk in verandering
Bij Smart HRD zijn we er om samen met jou de uitdagingen van veranderingen aan te gaan. Want succesvolle ontwikkeling ontstaat door co-creatie en maatwerk.