Een vliegende start voor de nieuwe leidinggevende: drie tips voor succes
Een vliegende start voor de nieuwe leidinggevende: drie tips voor succes
Wanneer er een nieuwe leidinggevende start, is een soepele overgang essentieel voor zowel hun succes als dat van het team en de organisatie. Het inwerkproces speelt hierbij een cruciale rol. Hieronder delen we drie belangrijke tips om ervoor te zorgen dat een nieuwe leidinggevende een vliegende start maakt. Van de juiste match qua functie en cultuur tot het opbouwen van een sterke band met het team – ontdek hoe je dit proces optimaal kunt begeleiden! 🚀
- First things first: een goede job fit én cultural fit zijn essentieel!
Zorg ervoor dat je de juiste persoon aanneemt. Heldere criteria omtrent de eisen kunnen niet ontbreken. Zorg dat je van tevoren precies weet wat je zoekt (en wat niet).
Voer je zelf de sollicitatiegesprekken? Verdiep je eens in de STAR-methode. Dit kan je houvast bieden om op gestructureerde wijze antwoord te geven op competentie- en gedragsgerichte vragen tijdens het sollicitatiegesprek.
Wil je de kwaliteiten van de kandidaat objectiever in kaart brengen én direct handvatten krijgen met betrekking tot de verdere ontwikkeling en begeleiding die de kandidaat nodig heeft? Lees op onze pagina over assessments hoe we jullie kunnen helpen.
- Bied de nieuwe leidinggevende de juiste steun
Zorg ervoor dat de juiste informatie en steun beschikbaar is. Dat betekent enerzijds een zorgvuldig inwerkprogramma, waarmee de kern van de nieuwe baan snel duidelijk wordt. Biedt daarnaast voldoende interne begeleiding. Dit kan bijvoorbeeld door een buddy-systeem in te stellen, waardoor er altijd iemand is om met vragen naartoe te kunnen. Een ondersteunend netwerk van collega’s, andere leidinggevenden en mentoren kan de nieuwe leidinggevende helpen om sneller wegwijs te worden en de juiste beslissingen te nemen.
Anderzijds kan verdere ontwikkeling van bepaalde vaardigheden nodig zijn, bijvoorbeeld in de vorm van individuele coaching. Nog niet helemaal helder wat er precies nodig is? Een ontwikkelassessment kan in kaart brengen welke vaardigheden aandacht behoeften in de betreffende rol.
- Verbind de nieuwe leidinggevende aan het team
Voor een soepel verloop van de wissel, is het van belang dat het team snel effectief samenwerkt met de nieuwe leidinggevende. Een effectieve manier om deze verbinding te bevorderen, is door informele kennismakingsmomenten te organiseren. Denk hierbij aan een introductielunch en gezamenlijke koffiepauzes. Door vanaf het begin open en benaderbaar te zijn, kan de leidinggevende een solide basis leggen voor een positieve samenwerking en een gezonde teamdynamiek.
Daarnaast kan dit proces versneld worden door middel van een zogeheten “new manager assimilation”. Tijdens zo’n sessie worden de nieuwe manager en het team op een effectieve, efficiënte en gestructureerde wijze als het ware aan elkaar voorgesteld. Zaken die soms maanden duren om boven tafel te komen, komen direct bij de start naar voren, waardoor wederzijdse verwachtingen helder zijn. Een new manager assimilation brengt het team sneller op vlieghoogte, geeft een boost aan het teamgevoel en geeft de nieuwe leidinggevende grip op de juiste doelen en prioriteiten. Daarnaast draagt het bij aan het vertrouwen in de nieuwe leidinggevende.
Kortom, het succesvol inwerken van een nieuwe leidinggevende is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Door te zorgen voor een goede job en culturele fit, het bieden van de juiste steun en het verbinden van de leidinggevende aan het team, leg je de basis voor langdurig succes.
Meer weten over onze assessments, coaching of hoe wij een new manager assimilation faciliteren? Neem gerust contact met ons op via het contactformulier onder aan deze pagina!
Sterk leiderschap in uitdagende tijden: zo ondersteunt Smart HRD organisaties
Sterk Leiderschap in Uitdagende Tijden: Zo Ondersteunt Smart HRD Organisaties
In tijden van verandering, een krappe arbeidsmarkt en een uitdagende economie is sterk leiderschap essentieel voor het succes van een organisatie. Hieronder lees je waarom goed leiderschap zo belangrijk is, welke valkuilen leiders vaak tegenkomen en hoe Smart HRD organisaties ondersteunt bij het ontwikkelen van de juiste leiders. Ontdek hoe wij leiders helpen hun communicatieve, visionaire en besluitvaardige vaardigheden te verbeteren en waarom het leiderschapsmodel van Daniel Goleman daarbij een krachtige basis biedt. ✨
Juist in tijden van continue verandering, krapte op de arbeidsmarkt en een uitdagende economie, is het bijzonder belangrijk om ervoor te zorgen dat de leiders in een organisatie beschikken over goed leiderschap. Lees in deze nieuwsbrief wat daarbij belangrijk is en hoe Smart HRD daarbij kan ondersteunen.
Al decennialang laat onderzoek zien hoe belangrijk goed leiderschap is. Wat leiders vaak niet goed doen is het volgende*:
- Gebrek aan communicatie
- Gebrek aan visie
- Gebruik aan besluitvaardigheid
- Gebrek aan empathie
Hoe zorg je ervoor dat jouw leiders daar wél goed in zijn?
Allereerst, goed leiderschap start met de juiste mensen op de juiste plek. Mensen kunnen flinke stappen zetten voor wat betreft hun ontwikkeling, maar een mismatch is moeilijk te corrigeren. Zorg ervoor dat je helder hebt wat een leider precies nodig heeft om succesvol te kunnen zijn in een bepaalde rol. En, niet onbelangrijk, zorg dat je dit ook voldoende toetst, bijvoorbeeld door de STAR-methodiek te gebruiken of door een tailormade 360° feedback of een assessment in te zetten.
Het leiderschapsmodel van Daniel Goleman, waar we veel mee werken, biedt handvatten. Goleman is vooral bekend van zijn werk op het gebied van Emotionele Intelligentie, maar heeft daarnaast ook extensief onderzoek gedaan naar het effect van verschillende leiderschapsstijlen op organisatieklimaat, resultaten, impact en organisatieverandering. Wanneer resoneert leiderschap? En wanneer ontstaat juist dissonantie?
De zes leiderschapsstijlen van Daniel Goleman
Goleman ontdekte tijdens zijn onderzoek dat er zes leiderschapsstijlen zijn met elk zijn eigen sterktes en valkuilen. Tijdens onze programma’s gebruiken we diverse tools om het leiderschapsprofiel van deelnemers in kaart te brengen en hen inzicht te geven in hun eigen gedrag en het effect daarvan op hun medewerkers. Samen bouwen we aan sterk leiderschap met een goede en gebalanceerde mix aan stijlen, onder andere om die eerdergenoemde valkuilen (gebrek aan communicatie, visie, besluitvaardigheid en empathie) te ondervangen.
Hoe ontwikkelt Smart HRD leiderschap?
Naast het model van Daniel Goleman, werken we natuurlijk ook op allerlei andere manieren aan het ontwikkelen van goed leiderschap. Dit doen we door middel van maatwerkprogramma’s met onze diensten assessments, coaching en training. Zie hieronder welke thema’s vaak terugkomen in onze dienstverlening.
- Ontwikkeling van de verschillende leiderschapsstijlen en de flexibele inzet daarvan
- Teamontwikkeling: bouwen aan high performance teams, het belang van vertrouwen en synergie
- Leidinggeven aan verandering: serious gaming, omgaan met weerstand en verandergedrag stimuleren
- Basisvaardigheden leiderschap: gesprekstechnieken, luistervaardigheden, feedback, situationeel leiderschap, ontwikkelen van anderen, resonant leiderschap, timemanagement en delegeren
- Diverse andere thema’s als communicatie, samenwerking, persoonlijk leiderschap en beïnvloeding
Wil je meer weten over leiderschapsontwikkeling en hoe wij dat binnen Smart HRD aanvliegen? Neem dan contact op met Vera via het contactformulier onder aan deze pagina.
Liever een dag in de natuur, dan een dag op kantoor
Liever een dag in de natuur, dan een dag op kantoor
Pieter vertelt in een persoonlijk verhaal waardoor outdoor zo'n belangrijk onderdeel van Smart HRD (geworden) is. Het is zeker de (kleine) moeite waard om zijn kijk op outdoortrainingen te lezen. 🍃
Precies 25 jaar geleden ontstond bij mij, Pieter, het idee om voor mezelf te beginnen. Een grote behoefte om de dingen op een goede, nieuwe en vooral ook mijn eigen manier te doen lag hieraan ten grondslag. Dit resulteerde in de start van Smart HRD op 1 januari 2000. De hele wereld maakte zich druk over het millenniumprobleem, maar dit was míjn uitdaging. Als ik nu terugkijk op die 25 jaar, dan kan ik met recht trots zijn op waar we nu staan (en verder nog naartoe gaan). De relaties met onze klanten en de zaken waar we ze mee helpen, ons team van professionals, onze waarden die hoog in het vaandel staan, de deskundigheid op diverse terreinen en onze steeds verder ontwikkelende diensten.
We hebben in de afgelopen jaren al een aantal keren geschreven over onze focus op outdoortraining. Waarom? Omdat het mijns inziens van grote waarde is om de natuur in te gaan voor een training. Mijn persoonlijke interesse in outdoor ontstond een kleine 10 jaar geleden. Ik merkte dat ikzelf de sterke behoefte had om na een dag op kantoor en zeker na een drukke week de natuur in te gaan. Voor mij betekent dat wandelen en kajakken. Ik dacht toen “als dat voor mij werkt, moet dat ook voor anderen werken”. Met bijkomend voordeel dat ik liever een dag in de natuur ben dan een dag op kantoor. En zo begonnen we met outdoortrainingen bij Smart HRD. Ondertussen groeiden de inzichten van de wetenschap met betrekking tot de effectiviteit van dit soort trainingen na decennialange twijfel over het nut: het heeft wel degelijk zin, mits er een doordachte aanpak aan ten grondslag ligt. Ook over ‘spelen’ en experimenteren veranderden de inzichten. De effectiviteit van die benadering zien we ook terug in onze serious games.
Tegelijkertijd heeft Smart HRD zich ook verder ontwikkeld op onderwerpen als leiderschap, teamontwikkeling en cultuur. Onze inzichten in organisaties en de mensen daarin hebben geleid tot die noodzakelijke doordachte aanpak in zo’n outdoortraining. De combinatie van dit alles is iets heel moois geworden. Ondertussen hebben we outdoor volledig geïncorporeerd in onze trainingen met leiders en (hun) teams. We zien veel lering en vermaak als zij aan de slag gaan met hun leiderschaps- en teamchallenges. De deelnemers ervaren én zien de absolute meerwaarde van dit soort trainingen als zij hun feedback aan ons geven. Het resoneert goed, zo gezegd. En wij – Vera, Chris en Pieter – kunnen lekker naar buiten!
Met avontuurlijke groet,
Pieter