Niet gecategoriseerd

🌞🌳 Deze zomer nemen we een kleine groep jonge professionals (22-35 jaar) mee naar een inspirerende plek in de natuur. Geen stoffige zaaltjes of eindeloze PowerPoints, maar twee dagen vol persoonlijke inzichten, praktische tools én tijd voor reflectie. Samen met deelnemers uit verschillende organisaties werk je aan meer regie, focus en energie in je (werkzame) leven.

Waarom deze training?
Je start je carrière vol ambitie en energie, maar twijfelt of je wel op de juiste plek zit. De wereld ligt open, maar juist daardoor kun je jezelf verliezen in keuzes, verwachtingen en constante prikkels. Dit speelt bij alle generaties, maar bij jonge professionals valt het extra op: altijd ‘aan’ staan, de druk om te presteren en tegelijkertijd nog niet precies weten wat je wilt en wat bij je past.

Met deze training krijg je heldere handvatten om:
✅ Te ontdekken wat jou drijft en hoe je in elkaar zit
✅ Keuzes te maken die écht bij jou passen
✅ Stress de baas te blijven en balans te houden in een snel veranderende wereld
✅ Te herkennen wat jou energie geeft en hoe je grenzen aangeeft
✅ Zelf de regie te nemen over je carrière en leven

Om er voor te zorgen dat je niet alleen inzichten opdoet, maar ze ook écht toepast in je dagelijks leven, krijg je:
✔️ Een persoonlijke intake vooraf
✔️ Twee individuele coachingssessies met een ervaren coach na afloop om alles wat je leert blijvend te verankeren

Praktische info
✨ Tweedaagse training persoonlijk leiderschap
📍 Een inspirerende plek in de natuur (houden we nog even geheim!)
📅 Op 28 en 29 augustus 2025
🧑‍💼 Jonge professionals (22-35 jaar) uit verschillende organisaties
👫 Maximale groepsgrootte: 12 deelnemers
🎓 Begeleiding van een professionele trainer + ervaren coach
📜 Bewijs van deelname
💰 De kosten zijn €1.895,- ex. BTW

💡 Tip: Veel werkgevers hebben een opleidings- of ontwikkelbudget dat je hiervoor kunt gebruiken.

Interesse?
Wil je deze zomer investeren in jezelf of ken je iemand? Stuur deze nieuwsbrief gerust door naar een collega, vriend of familielid die baat heeft bij meer grip en richting.

Wij zien en merken in de samenwerking met onze opdrachtgevers dat wij het verschil voor hen maken als wij helpen de brug te slaan tussen ‘het ontwikkel- of veranderdoel’ en wat dat concreet betekent voor teams en medewerkers. Na een gedegen analyse begeleiden, coachen en trainen wij teams en medewerkers in het zetten van vaak uitdagende stappen, het aanleren van nieuw gedrag en het ontwikkelen van vaardigheden.

Assessment speelt in dit geheel een belangrijke rol. Het vervult de brugfunctie tussen nu en straks, tussen idee en uitvoering, tussen een goed idee en écht voor elkaar gekregen. Hoe dat werkt, illustreren wij het beste aan de hand van voorbeelden uit onze praktijk.

Een organisatie ontwikkelt een groeistrategie gericht op het verwerven van een sterkere positie in de markt. Voor de verkooporganisatie betekent dit een andere benadering van de markt. Een individueel assessment center met daarin een businesscase en een sales assessment laat de deelnemer ervaren wat de nieuwe aanpak vraagt en brengt in beeld waar de specifieke, individuele verkooptalenten van de deelnemers liggen. Het assessment levert een concreet ontwikkelplan op als startpunt voor de individuele ontwikkeling. Alle individuele assessment centers samen laten zien waar de groep staat: een mooi startpunt voor gezamenlijke ontwikkeling.

Een andere organisatie staat aan de vooravond van het implementeren van een nieuwe werkwijze. In het verleden hebben zij gemerkt dat het soms lastig is om als team te veranderen. De één wil te snel, de ander blijft wat op de achtergrond. Hoe zorg je er als organisatie voor dat teams elkaar helpen in tijden van verandering? Een teamassessment biedt uitkomst. Een combinatie van inzicht in groepsrollen (hoe vullen teamleden elkaar aan) en verandervermogen (wie loopt voorop en wie is wat voorzichtiger in het zetten van onbekende stappen) helpt het team begrip te krijgen voor elkaars reacties en biedt concrete handvatten voor het effectief inzetten van ieders talent.

Wat de vraag ook is, bij Smart HRD geloven wij dat maatwerk de enige manier is om een krachtig antwoord te vinden op jullie vragen en behoeften. Test ons!

Omgaan met weerstand
Geen verandering zonder weerstand, dat is duidelijk. Weerstand komt in allerlei vormen en maten voor. Belangrijk is om te herkennen waar de weerstand vandaan komt, zodat je deze effectief kunt verlagen. Ook niet onbelangrijk: vergeet niet dat weerstand energie is en dat het een vorm van betrokkenheid bij de huidige stand van zaken aangeeft. Weerstand kan lastig zijn, maar het hoort er nu eenmaal bij.

Rick Maurer deed veel onderzoek naar verandering en constateerde dat weerstand in drie niveaus in te delen is. Elk met een eigen oorzaak én dus ook een andere ‘oplossing’. 

Door middel van onze simulaties (serious gaming) kun je experimenteren met de drie niveaus van weerstand: welke keuzes maak jij als leidinggevende in de game en lossen deze de weerstand op of verhogen ze het juist?

John F. Kotter – Dé verandergoeroe

Eén van de bekendste modellen op het gebied van verandermanagement is het 8-stappenmodel van John F. Kotter. In zijn uitgebreide onderzoek naar geslaagde én mislukte veranderingen kwam hij erachter dat er acht cruciale succesfactoren zijn om een verandering succesvol door te voeren.

De eerste succesfactor die hij noemt, is het creëren van een ‘sense of urgency’. Zonder een sterk gevoel van noodzaak krijg je mensen niet in beweging. Door dit in het beginstadium van een verandering over te slaan of door hier onvoldoende tijd aan te besteden, heb je mensen niet mee en is de kans op een geslaagde verandering erg klein.

Hoe verhoog je de urgentie? Hiervoor dien je af te rekenen met zelfgenoegzaamheid. Bij dit fenomeen staat Kotter uitgebreid stil, omdat dit zo’n hardnekkig probleem is in veel organisaties: we vinden het eigenlijk allemaal wel goed genoeg.

Volgens Kotter zijn er verschillende bronnen/vormen van zelfgenoegzaamheid die ervoor zorgen dat verandering niet van de grond kan komen. Maar hoe reken je daarmee af?

Bijvoorbeeld door:
➀ Een crisis te veroorzaken door een financieel verlies te permitteren. Dit is uiterst effectief, maar hier moet uiteraard wel de (financiële) ruimte voor zijn.
➁ De bedrijfsproblemen vaker en eerlijk bespreken en een eind maken aan mooipraterij door het topmanagement. 
➂ Erop toezien dat medewerkers regelmatig met ontevreden klanten praten. 
➃ Medewerkers overspoelen (ook niet overdrijven) met informatie over toekomstige kansen en beloningen. 

Teamsessies met impact
Heb je het idee dat er nog veel meer te halen valt voor wat betreft leiderschap en samenwerken binnen jouw team of organisatie? En vraagt dat om meer dan een standaard teamsessie in een kantoorsetting? Lees dan verder, want vanaf 2024 gaat Smart HRD nog een stapje verder met outdoor om teamwork en leiderschap verder te ontwikkelen. Wij gaan graag samen op pad met jouw team in een Team Challenge en nemen jouw team mee in een échte ervaring. De natuur in, waar je onder goede begeleiding als team op elkaar bent aangewezen. Teamsessies met impact, dat is waar we voor gaan!

Waarom? 
Smart HRD houdt zich al 24 jaar bezig met het ontwikkelen van mensen, teams en organisaties. Dat zit in ons DNA. Wij zien dat binnen succesvolle organisaties de werknemers gedreven en gemotiveerd zijn, maar vooral ook dat de hele organisatie als een écht team functioneert waar medewerkers zich samen verantwoordelijk voelen. In deze organisaties bestaat er werkelijk gedeeld leiderschap, waar collega’s elkaar vertrouwen en een gedeelde visie dragen. Helaas is dat niet overal zo. Reden voor ons om mensen te helpen met het verder ontwikkelen van hun leiderschap en de onderlinge samenwerking.

Sinds een paar jaar zetten we bij Smart HRD outdoortraining in voor het bevorderen van teamwork & leiderschap. Wij merken dat dit uiterst effectief is en willen nog een stap verder gaan door outdoortraining te gieten in een vorm van meerdere dagen met een hogere intensiteit. Waarom werkt dat goed? Vanwege het volgende:

1.           Een andere setting creëert een ander effect
In de werksetting gelden regels en ingesleten patronen en dynamieken. Daardoor is de communicatie tussen deelnemers minder open. Wij merken dat wanneer we outdoor gaan, er opener gecommuniceerd wordt. Dit is van groot belang bij het ontwikkelen en versterken van teamwork.

2.           De natuur maakt het hoofd leeg
Vooral wanneer je een gedeelde visie wil creëren met een groep mensen is het belangrijk om dat op een helder moment te doen. Zonder verstoringen en met maximale focus: weg afspraken, mobieltjes, afspraken, to-do lijsten, et cetera. De natuur maakt het hoofd leeg en dit heb je écht nodig wanneer je bezig gaat met grotere thema’s.

3.           Team Challenges werken confronterend
Leiderschap tonen is essentieel in een werkomgeving, maar tijdens onze outdooractiviteiten is het écht noodzakelijk om continu leiderschap te tonen en samenwerking centraal te stellen. Tijdens onze tochten komt de theorie terug in de praktijk, op ieder moment, van ‘s ochtends tot ‘s avonds.

1. First things first: een goede job fit én cultural fit zijn essentieel!   

Zorg ervoor dat je de juiste persoon aanneemt. Heldere criteria omtrent de eisen kunnen niet ontbreken. Zorg dat je van tevoren precies weet wat je zoekt (en wat niet).

Voer je zelf de sollicitatiegesprekken? Verdiep je eens in de STAR-methode. Dit kan je houvast bieden om op gestructureerde wijze antwoord te geven op competentie- en gedragsgerichte vragen tijdens het sollicitatiegesprek.

Wil je de kwaliteiten van de kandidaat objectiever in kaart brengen én direct handvatten krijgen met betrekking tot de verdere ontwikkeling en begeleiding die de kandidaat nodig heeft? Lees op onze pagina over assessments hoe we jullie kunnen helpen.

2. Bied de nieuwe leidinggevende de juiste steun 

Zorg ervoor dat de juiste informatie en steun beschikbaar is. Dat betekent enerzijds een zorgvuldig inwerkprogramma, waarmee de kern van de nieuwe baan snel duidelijk wordt. Biedt daarnaast voldoende interne begeleiding. Dit kan bijvoorbeeld door een buddy-systeem in te stellen, waardoor er altijd iemand is om met vragen naartoe te kunnen. Een ondersteunend netwerk van collega’s, andere leidinggevenden en mentoren kan de nieuwe leidinggevende helpen om sneller wegwijs te worden en de juiste beslissingen te nemen.

Anderzijds kan verdere ontwikkeling van bepaalde vaardigheden nodig zijn, bijvoorbeeld in de vorm van individuele coaching. Nog niet helemaal helder wat er precies nodig is? Een ontwikkelassessment kan in kaart brengen welke vaardigheden aandacht behoeften in de betreffende rol.

3. Verbind de nieuwe leidinggevende aan het team 

Voor een soepel verloop van de wissel, is het van belang dat het team snel effectief samenwerkt met de nieuwe leidinggevende. Een effectieve manier om deze verbinding te bevorderen, is door informele kennismakingsmomenten te organiseren. Denk hierbij aan een introductielunch en gezamenlijke koffiepauzes. Door vanaf het begin open en benaderbaar te zijn, kan de leidinggevende een solide basis leggen voor een positieve samenwerking en een gezonde teamdynamiek.

Daarnaast kan dit proces versneld worden door middel van een zogeheten “new manager assimilation”. Tijdens zo’n sessie worden de nieuwe manager en het team op een effectieve, efficiënte en gestructureerde wijze als het ware aan elkaar voorgesteld. Zaken die soms maanden duren om boven tafel te komen, komen direct bij de start naar voren, waardoor wederzijdse verwachtingen helder zijn. Een new manager assimilation brengt het team sneller op vlieghoogte, geeft een boost aan het teamgevoel en geeft de nieuwe leidinggevende grip op de juiste doelen en prioriteiten. Daarnaast draagt het bij aan het vertrouwen in de nieuwe leidinggevende.

Kortom, het succesvol inwerken van een nieuwe leidinggevende is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Door te zorgen voor een goede job en culturele fit, het bieden van de juiste steun en het verbinden van de leidinggevende aan het team, leg je de basis voor langdurig succes.

Juist in tijden van continue verandering, krapte op de arbeidsmarkt en een uitdagende economie, is het bijzonder belangrijk om ervoor te zorgen dat de leiders in een organisatie beschikken over goed leiderschap. Lees in deze nieuwsbrief wat daarbij belangrijk is en hoe Smart HRD daarbij kan ondersteunen.

Al decennialang laat onderzoek zien hoe belangrijk goed leiderschap is. Wat leiders vaak niet goed doen is het volgende*:

• Gebrek aan communicatie
• Gebrek aan visie
• Gebruik aan besluitvaardigheid
• Gebrek aan empathie

Hoe zorg je ervoor dat jouw leiders daar wél goed in zijn? 

Allereerst, goed leiderschap start met de juiste mensen op de juiste plek. Mensen kunnen flinke stappen zetten voor wat betreft hun ontwikkeling, maar een mismatch is moeilijk te corrigeren. Zorg ervoor dat je helder hebt wat een leider precies nodig heeft om succesvol te kunnen zijn in een bepaalde rol. En, niet onbelangrijk, zorg dat je dit ook voldoende toetst, bijvoorbeeld door de STAR-methodiek te gebruiken of door een tailormade 360° feedback of een assessment in te zetten.

Het leiderschapsmodel van Daniel Goleman, waar we veel mee werken, biedt handvatten. Goleman is vooral bekend van zijn werk op het gebied van Emotionele Intelligentie, maar heeft daarnaast ook extensief onderzoek gedaan naar het effect van verschillende leiderschapsstijlen op organisatieklimaat, resultaten, impact en organisatieverandering. Wanneer resoneert leiderschap? En wanneer ontstaat juist dissonantie?

De zes leiderschapsstijlen van Daniel Goleman 

Goleman ontdekte tijdens zijn onderzoek dat er zes leiderschapsstijlen zijn met elk zijn eigen sterktes en valkuilen. Tijdens onze programma’s gebruiken we diverse tools om het leiderschapsprofiel van deelnemers in kaart te brengen en hen inzicht te geven in hun eigen gedrag en het effect daarvan op hun medewerkers. Samen bouwen we aan sterk leiderschap met een goede en gebalanceerde mix aan stijlen, onder andere om die eerdergenoemde valkuilen (gebrek aan communicatie, visie, besluitvaardigheid en empathie) te ondervangen.

Hoe ontwikkelt Smart HRD leiderschap? 

Naast het model van Daniel Goleman, werken we natuurlijk ook op allerlei andere manieren aan het ontwikkelen van goed leiderschap. Dit doen we door middel van maatwerkprogramma’s met onze diensten assessments, coaching en training. Zie hieronder welke thema’s vaak terugkomen in onze dienstverlening.

• Ontwikkeling van de verschillende leiderschapsstijlen en de flexibele inzet daarvan
• Teamontwikkeling: bouwen aan high performance teams, het belang van vertrouwen en synergie
• Leidinggeven aan verandering: serious gaming, omgaan met weerstand en verandergedrag stimuleren
• Basisvaardigheden leiderschap: gesprekstechnieken, luistervaardigheden, feedback, situationeel leiderschap, ontwikkelen van anderen, resonant leiderschap, timemanagement en delegeren
• Diverse andere thema’s als communicatie, samenwerking, persoonlijk leiderschap en beïnvloeding